五岳公司機(jī)加工車間屬于非標(biāo)加工的機(jī)加工行業(yè)，傳統(tǒng)的加工車間模式，大量的合同在產(chǎn)品堆積未發(fā)貨，復(fù)雜的大小器件在生產(chǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)，車間產(chǎn)品的在產(chǎn)擺放、空間合理利用一直是大型鋼鐵結(jié)構(gòu)非標(biāo)機(jī)械產(chǎn)品的難題。如果想達(dá)到整齊有序、安全通道無(wú)阻、材料位置安排合理、機(jī)床保養(yǎng)及時(shí)、設(shè)備管理到位是非常不容易的事情。

2018年度，公司組織車間推行百分制管理體系，車間主任帶領(lǐng)全體車間員工，群策群力，共同商議，年度做好各項(xiàng)管理規(guī)劃，月度安排包括現(xiàn)場(chǎng)、安全、培訓(xùn)在內(nèi)的各項(xiàng)具體活動(dòng)，每個(gè)月安排完成車間兩件具體的事情，并一直落實(shí)跟蹤檢查，責(zé)任到人，績(jī)效體現(xiàn)，車間面貌改進(jìn)取得了非常明顯的效果。

車間員工動(dòng)手改造，配置了空氣壓縮機(jī)，并鋪設(shè)空氣管道，把噴槍接到每臺(tái)機(jī)床上，使鐵屑清理更干凈，還節(jié)省了大量的清理時(shí)間和減少了紗布成本。

工具擺放設(shè)置了固定位置，讓每個(gè)工具都有專人管理，每天都做到工具回家，方便取用，提高生產(chǎn)效率。

段長(zhǎng)帶領(lǐng)大家整改車間死角衛(wèi)生，不放過(guò)每一處不合格的地方，使多年未動(dòng)的車間死角得到清理就合理利用。

機(jī)械車間的工作擺放一直是個(gè)難題，因?yàn)檗D(zhuǎn)運(yùn)快、工件多，型狀復(fù)雜，如果不注重整齊，易發(fā)生安全事故，執(zhí)行百分制以來(lái)，大家格外用心，車間的工件擺放比原來(lái)上了一個(gè)新臺(tái)階。

廢鐵變賣需根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格情況，有時(shí)候需要堆積一些時(shí)間才能處理，如果不好好堆積，只會(huì)占據(jù)生產(chǎn)空間，大家想辦法，做架欄，有效的利用空間，有序的做了廢鐵擺放。

車間一直是我們生產(chǎn)重要的環(huán)節(jié)，車間管理做好了，質(zhì)量自然會(huì)提高。每月進(jìn)步一小步，一年就上一個(gè)新臺(tái)階。五岳公司機(jī)械車間會(huì)更加努力的做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，保證提交客戶更高質(zhì)量的產(chǎn)品，這就是樸實(shí)的車間員工好的承諾。