初八，春節(jié)過后開工的第一天，也是我們員工都在公司的一天。

新年度、老傳統(tǒng)，公司一直以來，都有節(jié)后集中技術(shù)培訓的傳統(tǒng)。公司根據(jù)各類產(chǎn)品技術(shù)性能，組建了實力強和現(xiàn)場工作經(jīng)驗的師資隊伍，保障每年度大規(guī)模的現(xiàn)場集中培訓能圓滿進行，員工技能能夠有效提升。

2022年新春前期，人力資源部通過調(diào)研各部門員工技能培訓需求，提前已經(jīng)做好節(jié)后培訓計劃布署，組織研發(fā)部電氣、軟件、機械工程師精心準備培訓課件和實踐課題，為工程部、集成部、銷售部等直接面對客戶的崗位，準備了為期12天的技能及日常管理類知識培訓。

由于工程部、集成部、銷售部的崗位特點，他們常年出差在外，只是想為客戶提供更直接的現(xiàn)場服務支持和適合客戶的技術(shù)方案，全年能夠全部齊聚公司的時間幾乎沒有。通常技能類培訓，大都是通過遠程課堂的形式來完成，大家通過理論加實踐，再將學到的知識進行鞏固。

大部分員工還是比較珍惜這種面對面的培訓交流、手把手教與學的技能提升機會，認真的做筆記、提問題，與各科教員探討工作中遇到的各種情況，尋找優(yōu)秀的解決辦法，總結(jié)講解的各種經(jīng)驗與措施。

培訓，是為了提高員工技能，員工技能的提升，也意味著員工技能工資的提升。員工技能提升，工作效率和現(xiàn)場工作質(zhì)量也在無形中得以提高。所以在關(guān)注員工培訓方面，公司也下了很大的力度，通過技能工資級別考核的辦法，吸引與幫助員工自愿自發(fā)的學習提高。

培訓交流會也是必不可少的，在大家思想與技能交流的過程中，研發(fā)部也從現(xiàn)場技術(shù)問題和客戶需求入手，組織“隨便說”類的討論，這種形式的討論，其實也是有前瞻性的“頭腦風暴”，有時激發(fā)的靈感，能夠為公司產(chǎn)品的研發(fā)方向提供幫助，也同時為現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量改進方向，提供了一定的方法措施。

12天的培訓很快就過去了，在這么短的時間內(nèi)，研發(fā)部將公司各類產(chǎn)品知識、新產(chǎn)品特性、銷售亮點等也全部進行了提煉展示，銷售部也組織了銷售交流會，有針對性的了解銷售員對公司產(chǎn)品的熟悉程度，為下一步的交流培訓內(nèi)容，提出新的培訓需求。

培訓不是一個階段就完成的事，它是貫穿全公司全年度的一項重點工作。管理類、運營類、新技術(shù)新產(chǎn)品類、財務類，包括重點執(zhí)行的公司阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)，都是我們培訓工作的重點和方向。

2022年度，人力資源部也將帶領(lǐng)和監(jiān)督各部門完成公司總的培訓計劃，爭取讓公司員工技能提上新的臺階，為公司經(jīng)營利益的提升，貢獻力量。